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公司在经历了诸多风雨和挑战后，逐渐步入了一个相对稳定的发展阶段。然而，新的问题也随之而来。
随着市场的逐渐饱和，公司的销售增长开始放缓。李选阁、林婉和张宇意识到，仅仅依靠现有的产品和市场已经难以实现更大的突破。
在一次高层会议上，李选阁忧心忡忡地说：“各位，我们必须寻找新的市场机会，否则公司的发展将会陷入停滞。”
林婉接着说道：“我认为可以考虑开拓新兴市场，比如一些发展中国家，那里的需求尚未得到充分满足。”
张宇点头表示赞同：“但新兴市场也存在诸多不确定性，比如政策风险、文化差异等，我们需要谨慎评估。”
于是，公司组织了专门的市场调研团队，对多个新兴市场进行深入考察。经过一番努力，他们锁定了几个具有潜力的目标市场。
然而，进入新兴市场并非一帆风顺。在与当地合作伙伴的谈判中，由于对当地商业规则的不熟悉，公司遭遇了不少困难。
“李总，这些合作伙伴提出的条件非常苛刻，我们很难接受。”负责谈判的人员无奈地说道。
张宇思考片刻后说道：“我们要在坚持原则的基础上，灵活应对，寻找双方的利益平衡点。”
经过多次艰苦的谈判，公司终于与当地合作伙伴达成了合作协议。
就在公司准备在新兴市场大展拳脚的时候，内部管理又出现了问题。由于跨区域管理的复杂性，不同地区的团队之间出现了沟通不畅、协作效率低下的情况。
“李总、林总、张宇老师，现在各个地区的团队之间经常出现工作重复、资源浪费的现象，严重影响了项目进度。”运营部门的负责人着急地汇报。
李选阁皱起眉头：“必须尽快解决这个问题，建立一个高效的协同机制。”
张宇提议：“可以利用先进的信息技术，搭建一个统一的项目管理平台，实现信息实时共享和任务的精准分配。”
公司迅速行动，投入资源搭建了管理平台。经过一段时间的磨合，跨区域协作的问题得到了显着改善。
但这时，行业内出现了一股并购潮，许多竞争对手通过并购迅速扩大规模和市场份额。
林婉说道：“我们是否也应该考虑通过并购来加速公司的发展？”
李选阁有些犹豫：“并购虽然能够快速扩张，但也存在很大的风险，比如整合困难、文化冲突等。”
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